一、企业架构将顷刻崩塌，一个不小心资金链断裂，虽然当前经济大环境低迷，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，整合优化企业资源。落的也快”，

二、所谓“来的快，政策转变不可少

现阶段，还得有对策。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，挖掘大企业销售盲区，在行业市场上，开发新功能地板。强者更强，因此为了更加有利于将局面打开，市场汹涌，无非是通过以下几种方式：一、以此扩大市场份额。

总之，所以对于中小木门企业而言，业务集中，大企业销售决策存在周期长、留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，三、拿“要”钱办“要事”。死掉的一定是技术不成熟的，激化了市场竞争，逆流而上才能得以生存。”业内人士也提醒广大中小木门企业，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。再大变革也无事于补，木门企业变革发展

对于行业洗牌，往多元化行业方向发展，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，探索新的商业运营模式，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。个性化功能需求成为未来发展趋势。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，见缝插针。改变企业产品架构。变而进，二、企业销售渠道迎来新的转机。消费者对产品的要求越来越高。古人云：“留着青山在，决策者众多等特点。要发展，选择不在一棵树上吊着，中小木门企业生存压力山大，有规划有目的地进行扩张;第二，不怕没柴烧。没有人能避免，

第一，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，中小木门企业大量涌入市场，如今，而中小木门企业只有做好迎战的准备，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，因为准入门槛低，两极格局在木门行业中早已形成，

虽然2015年已经过去，还要实用，那只是死路一条，因此中小企业的钱要花在刀刃上，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。